\n
Gli eventi Kaizen sono uno degli strumenti alla base del sistema aziendale che, dal 2017, guida i processi di miglioramento disciplinato e continuo di tutto il gruppo:\u00a0ABM\u00a0<\/strong>(acronimo di\u00a0ATS Business Model).<\/strong><\/p>\nUn approccio che Comac applica da tempo, attraverso la Lean Philosophy: l\u2019obiettivo finale \u00e8 l’eliminazione\u00a0<\/strong>di\u00a0ogni tipo di spreco<\/strong>\u00a0(non solo materiale, ma anche di tempo, costi e conoscenze)\u00a0per rendere ogni processo sempre pi\u00f9 efficiente<\/strong>.<\/p>\nPer raggiungere questo risultato, il modello ABM poggia su tre parole chiave:\u00a0People, Process, Performance<\/strong>.<\/p>\nPersone: la nostra base<\/h2>\n
\u201cAlla base di una grande attivit\u00e0 vi sono grandi persone. Ne consegue che lavorare per far sviluppare, coinvolgere, dare potere ed energia al nostro personale \u00e8 sia un valore fondamentale di ATS che il primo dei nostri tre pilastri, seguito dai processi, quindi dalle prestazioni\u201d. \u2013 Andrew Hider, CEO ATS.<\/em><\/p>\nL\u2019energia e la responsabilizzazione delle persone che lavorano nel gruppo ATS sono fondamentali per apportare cambiamenti decisi e continui. Per questo i corsi di formazione e gli eventi Kaizen, come quello che si \u00e8 svolto in Comac, giocano un ruolo importante per rilevare gli sprechi e cercare di risolverli, cercando soluzioni appropriate con un team dedicato.<\/p>\n
Processi: una cultura del miglioramento continuo<\/h2>\n
\u201cAlle sue fondamenta, ABM \u00e8 la nostra ricerca del miglioramento continuo in tutto ci\u00f2 che facciamo. Se abbiamo un processo standard e possiamo misurarlo, siamo in grado di introdurre miglioramenti sostenibili\u201d.\u00a0 \u2013 Jeremy Patten, VP ATS Business Model<\/em><\/p>\nIl modello ABM viene utilizzato in tutte le funzioni aziendali e si struttura in tre fasi per raggiungere tre obiettivi: rafforzare il nostro nucleo, favorire la crescita, puntare all\u2019eccellenza.<\/p>\n
Prestazioni:\u00a0per i dipendenti, i clienti e gli azionisti<\/h2>\n
<\/p>\n
\u201cA seguito dell\u2019evento Kaizen, sono stupito dei risultati che abbiamo ottenuto in una sola settimana. Spero continuerete a impiegare l\u2019ABM in tutta l\u2019attivit\u00e0\u201d \u2013 Production Team Leader, divisione Life Science di Cambridge.<\/em><\/p>\nI risultati attuali e futuri di Comac e dell\u2019intero gruppo ATS passano attraverso quest\u2019incessante processo di crescita, che porta benefici a tutti coloro che, a vario titolo, lavorano con noi: collaboratori, fornitori, clienti.
\nPer farci spiegare meglio com\u2019\u00e8 andata l\u2019esperienza dell\u2019evento Kaizen in azienda, abbiamo fatto qualche domanda a Stefano Gotti, Responsabile di Produzione e membro del team Kaizen Comac. altri collaboratori e ampliare il team dedicato al miglioramento continuo.<\/p>\n
–\u00a0Da dove \u00e8 nata l\u2019esigenza di organizzare un evento Kaizen?<\/strong>
\nSi \u00e8 voluto organizzare un evento Kaizen dopo aver approfondito il tema dell\u2019ABM (ATS Business Model).
\nAbbiamo analizzato i vari sprechi all\u2019interno dell\u2019azienda e, una volta individuati, li abbiamo suddivisi in matrice \u201cimpatto\/difficolt\u00e0\u201d.
\nSi \u00e8 deciso di lavorare immediatamente sulla parte di spedizione in quanto \u00e8 emerso che avremmo potuto ottenere degli ottimi risultati nel breve e nel lungo periodo.<\/p>\n–\u00a0Quali erano gli obiettivi da raggiungere? Sono stati raggiunti?<\/strong>
\nSi sono stabiliti diversi obiettivi. Quello primario era non rischedulare le date di consegna pattuite con il cliente.
\nGli altri obiettivi sono stati:
\nMinimizzare i tempi di potenziali rischedulazioni
\nRidurre il tempo ciclo su tutte le attivit\u00e0 (da uffici a magazzino)
\nRidurre il LEAD TIME da pronto merci a consegna effettiva<\/p>\n–\u00a0A tuo parere, quali sono gli aspetti positivi dell\u2019introduzione dell\u2019ABM in Comac?<\/strong>
\nL\u2019ABM ha portato concretezza su molti aspetti introdotti in Comac da tempo, grazie ad incontri formativi organizzati da ATS. In queste occasioni di confronto sono stati approfonditi diversi argomenti (problem solving, Kaizen, KATA e tanti altri concetti LEAN) al fine di rilevare gli sprechi nei reparti che impattano sui value driver.
\nInoltre sono stati forniti strumenti interessanti come: la Bowling chart, per analizzare il KPI massivamente e capire se si \u00e8 raggiunto l\u2019obiettivo o no, la matrice impatto\/difficolt\u00e0, per valutare quali azioni sono facilmente realizzabili e quali no e l\u2019A3 Problem Solving, per analizzare in modo approfondito un problema ed intervenire il prima possibile. Questi tools possono essere applicati fin da subito in tutti gli ambiti aziendali e soprattutto in tutti i reparti. Dove c\u2019\u00e8 spreco, l\u2019ABM favorisce un intervento rapido ed efficace per rilevare la criticit\u00e0, misurare oggettivamente i dati e comprendere se il problema \u00e8 risolto o se va ripetuto l\u2019iter di miglioramento.
\n\u00c8 solo l\u2019inizio di un lungo percorso: sono gi\u00e0 stati messi in pratica tutti gli strumenti mostrati e, con grande soddisfazione, abbiamo immediatamente rilevato dei notevoli miglioramenti.<\/p>\n–\u00a0Quali saranno i prossimi step in tema ABM?<\/strong>
\nOltre a questo evento Kaizen, abbiamo gi\u00e0 rilevato delle aree sulle quali intervenire, sia con eventi Kaizen che dei Problem solving a seconda della problematica riscontrata.
\n\u00c8 di fatto iniziato un processo che andr\u00e0 mantenuto e costantemente migliorato nel tempo. Ora interverremo su tutte le criticit\u00e0 emerse durante il nostro ABM VIRTUAL BOOT CAMP e abbiamo in programma nuovi VIRTUAL BOOT CAMP per formare altri collaboratori e ampliare il team dedicato al miglioramento continuo.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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