{"id":6958,"date":"2021-09-03T06:37:55","date_gmt":"2021-09-03T04:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/vipgo.atsautomation.com\/comacitalia\/modello-di-business\/"},"modified":"2021-12-27T10:16:50","modified_gmt":"2021-12-27T09:16:50","slug":"unser-geschaeftsmodell","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vipgo.atsautomation.com\/de\/unser-geschaeftsmodell\/","title":{"rendered":"Unser Gesch\u00e4ftsmodell"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Zur Verbesserung der Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe wendet Comac nun schon seit einer Reihe von Jahren <strong>Lean-Produktionspraktiken<\/strong> an.<\/p>\n<p>Das oberste Ziel der sogenannten \u201eschlanken\u201c <strong>Verfahren besteht darin, jeden \u00dcberfluss zu eliminieren (<\/strong>nicht nur bei Material und Ausschuss, sondern auch hinsichtlich Zeit, Kosten und beruflichen F\u00e4higkeiten) und so eine maximale Effizienz zu gew\u00e4hrleisten, um zunehmend besser auf die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden eingehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Seit unserem Beitritt zur ATS Automation Group haben wir bei Comac unsere Anstrengungen in dieser Richtung noch verst\u00e4rkt. Seit 2017 leitet uns dabei ein neues Gesch\u00e4ftssystem, das die disziplinierten und fortlaufenden Verbesserungsprozesse in der gesamten Gruppe unterst\u00fctzt. <strong>ABM<\/strong> (Abk\u00fcrzung f\u00fcr <strong>ATS Business Model<\/strong>).<\/p>\n<p>Das ABM beruht auf drei Schl\u00fcsselw\u00f6rtern: <strong>Personal<\/strong> (also Leute oder People), <strong>Prozesse<\/strong> und <strong>Performance<\/strong>. Es kommt kontinuierlich in allen Abteilungen zur Anwendung, und zwar sowohl anhand konkreter Veranstaltungen (etwa unseren <strong>Kaizen-Tagen<\/strong>) als auch durch kontinuierliche Prozesse wie zum Beispiel die Einf\u00fchrung des <strong>visuellen Managements<\/strong> und unserer Schulungskurse vor Ort am Arbeitsplatz und in unseren <strong>Klassenzimmern<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6962&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6961&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_single_image image=&#8220;6971&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][vc_column_text]<\/p>\n<h1><strong>People: Unsere Leute sind unsere Basis<\/strong><\/h1>\n<p><em>\u00a0\u201eDie Grundlage eines hervorragenden Unternehmens sind hervorragende Leute. Und daraus folgt, dass einer unserer Grundwerte bei ATS darin besteht, stets daran zu arbeiten, unsere Mitarbeiter beruflich zu f\u00f6rdern, eigenverantwortlich zu machen, sie mitwirken zu lassen und ihnen Kraft zu geben. Denn unsere Leute sind der erste der drei Grundpfeiler unseres ABM, gefolgt von den Prozessen und von der Performance.\u201c \u2013 Andrew Hider, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/em>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6964&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6963&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Die Energie und das Mitwirkungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter der ATS Group sind der Schl\u00fcssel zu tiefgreifendem und kontinuierlichem Wandel. Deshalb spielen Schulungen und Kaizen-Veranstaltungen bei uns eine so wichtige Rolle wenn es darum geht, Leerlauf und verschwendete Energien zu erkennen und abzustellen, und gemeinsam im Team stets die besten L\u00f6sungen zu entwickeln.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h1><strong>Prozesse: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung<\/strong><\/h1>\n<p><em>\u201eIm Kern geht es bei unserem ABM um die kontinuierliche Verbesserung all dessen, was wir tun. Wenn wir uns an standardisierte Prozesse halten und diese Prozesse messen k\u00f6nnen, dann sind wir auch zu nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungen f\u00e4hig.\u201c \u2013 Jeremy Patten, VP ATS Business<\/em> <em>Model<\/em>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6966&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6968&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Das ABM bezieht alle gesch\u00e4ftlichen Funktionen und Abteilungen ein und es ist in drei Phasen zum erreichen von drei Zielen gegliedert: Kerngesch\u00e4ft st\u00e4rken, Wachstum erzeugen und nach Exzellenz streben.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<h1><strong>Performance<\/strong><strong>: Leistung f\u00fcr Mitarbeiter, Kunden und Gesellschafter<\/strong><\/h1>\n<p><em>\u00a0\u201eIch bin begeistert von den Ergebnissen, die wir in nur einer Woche im Anschluss an das Kaizen-Event erzielt haben. Bitte lassen Sie nicht locker und verankern Sie das ANM fest im gesamten Unternehmen.\u201c \u2013 Leiter des Produktionsteams, Cambridge Life Science Division<\/em>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6969&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8220;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8220;6970&#8243; img_size=&#8220;full&#8220;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Die gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Leistungsf\u00e4higkeit von Comac und der gesamten ATS Group h\u00e4ngt von unserem unerm\u00fcdlichen Engagement f\u00fcr das Wachstum ab. Denn profitieren alle, die \u2013 jeder auf seine Weise \u2013 f\u00fcr uns arbeiten: Mitarbeiter, Zulieferer und Kunden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Zur Verbesserung der Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe wendet Comac nun schon seit einer Reihe von Jahren Lean-Produktionspraktiken an. 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